Tư Vấn Là Gì – Khái Niệm Chung Về Tư Vấn
• Tư vấn mang nghĩa như giảng giải, nêu ra, lời khuyên, có
Đặc thù, quan hệ một chiều, (tư vấn, pháp luật,, tư vấn, xây dựng,…). • Từ điển Hoàng Phê: “Tư vấn là góp ý kiến về một vụ việc, đc hỏi, nhưng không còn, quyền ra quyết định,”. • Tham vấn – nói lên sự
giúp đỡ,, nâng đỡ về mặt thế giới, tinh thần cho những thân chủ, có sự thăng bằng ngang nhau trong
quy trình, tương tác giữa thân chủ and người tham vấn. • Thuật ngữ “thân chủ” (client), theo thuật ngữ của nhà…
Bài Viết: Tư vấn là gì
Khái niệm chung về tư vấn,• Tư vấn mang nghĩa như giảng giải, đ ưa ra lời khuyên, có
Đặc thù, quan hệ một chiều, (tư vấnluật pháp, tư vấn, xây dựng,…).• Từ điển Hoàng Phê: “Tư vấn là góp ý kiến về một vụ việc, đc hỏi, nhưng không còn, quyềnquyết định”.• Tham vấn – nói lên sự
giúp đỡ,, nâng đỡ về mặt thế giới, tinh thần cho những thân chủ, có sự cânbằng ngang nhau trong
quy trình, tương tác giữa thân chủ and người tham vấn.• Thuật ngữ “thân chủ” (client), theo thuật ngữ của nhà TLH Carl Rogers, đề cập tới, khía cạnhchủ động tìm ra phương thức giải quyết và xử lý, cho vụ việc, của tôi, chứ không đ ơn thuần chỉ là người bệnh bịđộng chờ nhà tư vấn, đ ưa ra phương thức giải quyết và xử lý, cho mình.Tư vấn là một tiến trình, là việc, tương tác, là ngu ồn tiềm năng (năng lượng,) and sự tự quyết.• Những vụ việc, thế giới là một tiến trình, cần phải có, thời hạn quan sát, theo dõi, không riêng gì, trongquá trình tư vấn,, mà cả sau lúc, đã làm tư vấn,; là tiến trình giúp thân chủ and nhà tư vấn, tăng trưởng,(nhận thức…); là
quy trình, hướng tới đạo lý làm người; là
quy trình, không được thiết kế theo phong cách, hộ thân chủ.“Chính thân chủ là
Chuyên Viên, của chính họ” (C. Rogers).• Sự tương tác đc triển khai, trải qua việc đối thoại giữa nhà tư vấn, and thân chủ, qua đó thânchủ hiểu đc ho àn cảnh and nan giải của tôi, thân chủ thấy, đ ược vai trò của mình, trongviệc giải quyết và xử lý, vụ việc, của mình,. Những công đoạn này, yên cầu những thân chủ phải tích cực hợp tác với nhà tưvấn, and phải có sự trung thực, từ cả hai phía (thân chủ – nhà tư vấn,).• Nguồn tiềm năng là
quy trình, nhà tư vấn, phải khơi gợi đ ược tiềm năng (nội lực) của thân chủ,giúp thân chủ làm chủ đ ược những cảm nghĩ and thích nghi đc với ho àn cảnh của tôi (với chínhnhững tiềm năng mà mình đ ang có). Đó
đó chính là
quy trình, khuyến khích,, động viên những thân chủ, nhà tưvấn phải cùng thân chủ nắm rõ, những tiềm năng mà người ta, có, giúp thân chủ mạnh lên, dám nghĩ,dám làm, tự giải thoát khỏi những nan giải của tôi.• Sự tự quyết là giúp cho thân chủ tự phụ trách, về
cuộc sống mình, tự tìm ra phương thức giảiquyết, nhà tư vấn, chỉ giúp về mặt tinh thần hoặc soi sáng những vụ việc,, khơi gợi vụ việc,. Quá trìnhtư vấn để cho thân chủ cảm nhận thấy, mạnh lên ở b ản thân. Công đoạn, tự quyết là
quy trình, nhà tưvấn phải đi song song với thân chủ and phụ trách, cùng thân chủ (về mặt nhiệm vụ,). Từ đóthân chủ phải có hành động với thực tại.Tư vấn là một tiến trình tương tác nhằm mục đích, giúp thân chủ hiểu đc vụ việc, của tôi and khơidậy tiềm năng để thân chủ tự ra quyết định, vụ việc, của tôi.“Giúp thân chủ tự giúp chính mình”Những lí do
cơ bản, gây ra vụ việc, ở thân chủ• Về mặt khách quan: – Những xáo trộn trong đời sống, (áp lực đè nén,); – Những giai đo ạn lứa tuổi; – Hệ thống mong ước,: không cung ứng, mong ước, (vật chất, tinh thần…); – Vấn đề thương mại; – Vấn đề thất bại: nghề nghiệp, tình cảm,, thích nghi;- Những áp suất thế giới: thường là áp suất về môi trường thiên nhiên, xung quanh (làm việc, sống, văn hóa truyền thống cổ truyền,, tôn giáo…), nhữngvấn đề giai cấp, đối đầu, chèn ép, kì thị, những vụ việc, liên quan, tới, đời sống xã hội, có thểthân chủ là nạn nhân hoặc thấy, mình là nạn nhân.• Về mặt chủ quan: – Những người thụ động, những người không làm gì cả, nợ nghị lực trong hành động (dựadẫm vào những ra quyết định, của
những người dân, khác, nợ ý chí…), những người làm việc ngẫu hứng, khôngcó mục tiêu; – Những người bất lực, không thể, gánh trọng trách,, người hay đổ lỗi, không cân bằngtrong đời sống (lí trí, tình cảm,…), luôn
chỉnh sửa và biên tập ý kiến, những người xôn xao, về tình cảm,, lí trí,hành động.Trách nhiệm, của tư vấn,• Giúp thân chủ dám đối lập, với những, vụ việc, của tôi, với thực tại đời sống,, giúp đươngđầu một phương thức có hiệu quả, giúp thân chủ tự gánh trọng trách, của tôi. Giúp thân chủ củng cốvà tăng trưởng, những thói quen tốt nhất, nhất, hạn chế hoặc sửa đc những thói quen xấu hoặc giúp
Thay đổi, cácsuy nghĩ xấu đi,.• Giúp thân chủ giảm sút những cảm nghĩ xấu đi, trong
thực trạng nan giải, làm d ịu bớt nhữngcảm xúc căng thẳng,. Nhà tư vấn, phải có thái độ cảm thông, ủng hộ and đồng ý,; triển khai, hệthống
hỗ trợ, nếu thiết yếu.• Giúp thân chủ tăng hiểu biết về bản thân and
thực trạng của tôi. Nhà tư vấn, phải sàng lọc cácnguyện vọng cùng thân chủ, thu thập những thông tin có liên quan, (tới, thăm nhà, hội ý…), trảinghiệm thẳng trực tiếp những vụ việc, của mình,. Giúp thân chủ nhận thức đc những nguồn lực and những hạn chếcủa mình. Giúp thân chủ phân mảng những vụ việc,,
khẳng định đ ược vụ việc,, việc nào nên làm trước,việc nào quan trọng nhất.• Giúp thân chủ đ ưa ra những ra quyết định, tích cực. Giúp sức, cho thân chủ
khẳng định đc nhữngcái cần thay thế nếu như không, giải quyết và xử lý, đ ược; sàng lọc đc những hậu quả của mỗi phương án thaythế, lường trước đ ược vấn đề,, hướng d ẫn thân chủ triển khai, những ra quyết định,.• Tiến hành khởi công, những ra quyết định, bằng phương thức
hướng dẫn thân chủ. Giúp thân chủ lập ra kế hoạch mangtính khả thi (hành vi), khuyến khích họ triển khai, theo kế hoạch do họ tự nêu ra,; giúp thân chủđánh giá
tác dụng (trong mỗi buổi tư vấn, và cả,
quy trình, tư vấn,) – đ ây
này là
quy trình, tư vấn,-trịliệu.Mục tiêu, của tư vấn,• Tư vấn
lưu ý thức về mình, ý thức về thực tại, nổi trội, hiểu biết về phương thức phòng vệ – phương thức thứcmà b ản thân and người khác thường sử dụng đ ể phản ứng, lại với những,
Tác động ảnh hưởng,
xung quanh,.• Tư vấn để thống nhất trong con người (cảm nghĩ, hành vi…). Nghề tư vấn, không riêng gì, dựa vàokỹ năng mà còn phải nhờ, vào tiềm năng (hệ thống thái độ…)• Tư vấn để thích nghi với môi trường thiên nhiên, xung quanh, thích nghi với việc làm.• Tư vấn để đồng ý, bản thân mình, con người phải ghi nhận, phương thức sống and hòa nhập với chính bảnthân mình.• Tư vấn để giúp cho có thể đ ưa ra ra quyết định, vững vàng.• Tư vấn giúp giải tỏa những ẩn ức trong con người,
khẳng định đ ược đúng vụ việc, đang gây khóchịu.• Tư vấn giúp giảm thiểu hậu quả của không ít, sai trái, hoặc những biến cố xấu đi,.• Tư vấn để biết yêu mình hơn, and yêu một phương thức đúng mức, đúng chuẩn,, biết tôn trọng bản thân.• Tư vấn giúp loại bỏ, những “rác rưởi” trong đầu.• Tư vấn để tìm
Một phía, đi cho đời mình, làm sáng tỏ đc những
giá trị,, mục tiêu and phát huyđược tiềm năng của bản thân mình,.• Tư vấn để
chỉnh sửa và biên tập triết lý sống,
chỉnh sửa và biên tập phương thức nhìn nhận về con người, tìm lại ý nghĩa cuộcsống.Những hình thức bề ngoài, tư vấn,• Hình thức bề ngoài, tư vấn,:- Tư vấn
cá thể: là
quy trình, bàn luận mang tính chất,, kín kẽ giữa những
cá thể, nhằm mục đích, giải quyết và xử lý, cácvấn đề có liên quan, đ ến cảm xúc như (lo sợ, chán nản, đau buồn,…), tự sát hay tái tạo, phục hồi(tâm trạng), nạo thai, vụ việc, hành hung, hăm do ạ, cưỡng bức…- Tư vấn hộ hộ gia đình,: đc hình thành d ựa trên cơ sở lý luận nhận định rằng, một thành viên trong giađình có vụ việc,, nó là
tác dụng của to, àn bộ quan hệ, trong hộ hộ gia đình,; and một vụ việc, trong giađình xuất hiện, đều liên quan, tới, những
thành viên trong gia đình.- Tư vấn nhóm: là tư vấn, cho những đối tượng người sử dụng, có cùng một mong ước, and
có những âu yếm chung.Tư vấn nhóm tạo ra, một sự giúp sức, nhóm so với mọi cá nhân,, đống ý một sự giúp sức, thế giới chomỗi nhóm.Những
trường hợp giúp cho cuộc tư vấn, thành công• Công đoạn, tư vấn, có đ ược sự cộng tác của rất nhiều, thân chủ.• Sẽ phải, có thời hạn and sự kiên tâm.• Phải đảm bảo an toàn, an toàn và đáng tin cậy, tính khách quan, tính rõ rệt (test).
tiêu chí, Đánh Giá vụ việc, của thân chủ:- Thân chủ thấy, không hài lòng, không dễ chịu, về một quan hệ, nào đó (hay phàn nàn, thanphiền…).-
có những ứng xử gây sự bất b ình so với những, người
xung quanh,.- Xu ất hiện những cá tính hiếm thấy, ở bản thân.-
có những lo âu, buồn chán,, sốt ruột,…tương quan, tới, vận động, sống.- Có tính phi lý trong nhận thức (người khác cho là không đôi chút) khi thân chủ biểu hiệnqua hành động.- Không thích nghi ngại, khó thích nghi với môi trường thiên nhiên, xung quanh, luôn hành động theo mục tiêu cá nhânảnh hưởng tới, mục tiêu ho ạt động đôi chút của tôi and của những người,
xung quanh,.Mong ước, so với nhà tư vấn,:- Có hiểu biết về bản thân tốt nhất, nhất (cảm nghĩ, trải nghiệm, sở trường,,
ý kiến…).- Là người thăng bằng and tăng trưởng, khá đầy đủ, về mặt tình cảm,.- Phải ghi nhận,
Nhận định và đánh giá, những vụ việc, về bệnh tinh thần, gia đ ình, hành hạ trẻ em…- Biết đồng ý, không phê phán.- Hiểu một phương thức tinh tế và sắc sảo, về vụ việc, and con người thân chủ.- Nhà tư vấn, hạn chế nói tối đa, nghe
nhiều hơn nữa nói.-
quán triệt lời khuyên, không áp đ ặt, can thiệp, bảo cho thân chủ những gì phải làm; khôngmang tính hình thức bề ngoài, (tư vấn, để mà có); tư vấn, không phải là, phê phán, xét đoán; tư vấn, khôngphải là để cho tốt nhất, nhất hơn đ ể hài lòng bản thân hoặc mình để cho người khác hài lòng, mà phảilàm cho thân chủ and mình to lên.- Biết lắng nghe and tiếp xúc với thân chủ một phương thức am hiểu and có mục tiêu,.- Có tác dụng, thu thập thông tin and xâu chuỗi lại trong
quy trình, Đánh Giá.- Có tác dụng, thiết lập and duy trì, đc quan hệ, giúp sức, mang tính chất, chuyên nghiệp,.- Có tác dụng, quan sát, hiểu đc hành vi bằng lời and không lời dựa vào, một phương phápchẩn đoán tương thích,.- Có tác dụng, kiến thiết xây dựng, đ ược niềm tin so với thân chủ and thúc đ ẩy thân chủ cố gắng nỗ lực, giải quyếtvấn đề của mình,.- Có tác dụng, đàm đạo, những chủ đề rất nhạy cảm một phương thức ủng hộ thân chủ để không tạo chothân chủ mặc cảm, xấu hổ hay sốt ruột,.- Có tác dụng, sử dụ ng những ngu ồn lực một phương thức sáng tạo để nêu ra, những
phương pháp mới đáp ứngvới mong ước, của thân chủ.- Có tác dụng, Đánh Giá toàn diện những mong ước, của thân chủ and xác đ ịnh đ ược mong ước, ưu tiêngiải quyết.- Có tác dụng, dung hòa and thỏa thuận đc với những b ên xung đột (mong ước,, quan hệ,…).- Có tác dụng, cần sử dụng lý thuyết vào việc làm thực tiễn.Những nguyên tắc, lương tâm trong nghề• Nguyên tắc, giữ kín kẽ: dựa vào, việc mọi cá nhân, có quyền sở hữu, những vụ việc, có liên quanđến mình,
vì vậy, thông tin của thân chủ nói ra cho nhà tư vấn, phải đ ược đảm bảo an toàn, an toàn và đáng tin cậy, giữ kín kẽ; tuynhiên, không sẽ phải, giữ kín kẽ khi thân chủ được phép tiết lộ, hoặc
Vấn đề này, rình rập đe dọa, tới, tínhmạng của thân chủ hoặc những người khác, hoặc khi nhà tư vấn, bị gọi ra tòa
phỏng vấn and cóphương hại tới, uy tín của nhà tư vấn,.• Nguyên tắc, tôn trọng thân chủ vô
trường hợp: là chứa một thái độ nhiệt tình, so với thân chủ, chấpnhận họ như 1 con người có
giá trị, bất kỳ vị thế,, đạo đức, hành vi, tình cảm, tích cực hay tiêucực ở thân chủ, kính trọng thân chủ về mặt nhân phẩm với những cốt phương thức riêng của mình,; là một sựân cần không sở hữu, không chứa một yên cầu riêng tư nào; sự tôn trọng yên cầu nhà tư vấn, phảichấp nhận cả sự bày tỏ những cảm xúc xấu đi, (xấu xa, sốt ruột,…)
tương tự như, như tích cực (vui sướng,cởi mở…) của thân chủ. Tôn trọng không nghĩa là, đáp ứng,, đồng ý, hoặc không đáp ứng,(nhà tư vấn, có thể không đáp ứng, nhưng vẫn tôn trọng họ). Tôn trọng ở sự đối thoại không phêphán, Đánh Giá, phòng vệ, là việc, thẳng thắn ở hai, bên.Những thành tố của sự việc, tôn trọng:- Quyền đc thừa nhận: trong mọi cá nhân, đều phải có, những
giá trị, ổn định and có quyền pháttriển theo phương thức mà người ta, cho là đúng,
vì vậy, họ cũng không đc
vi phạm luật
giá trị, này ở những, ngườikhác.- Tôn trọng năng lượng, and
giá trị,: mọi cá nhân, đều phải có, những năng lượng,, những năng lực, riêng biệtvà tương ứ ng với những,
giá trị, ổn định,
vì vậy, những
bạn phải, đ ược tôn trọng.- Có trọng trách, với những, chọn lựa của tôi: từng người, phải phụ trách, về sự lựa chọnho ặc những ra quyết định, của riêng mình..
Xem Ngay: Market Là Gì – Nghĩa Của Từ Market
Xem Ngay: Man Month Là Gì – điểm Cốt Lõi Khi Estimate Effort Phần 1
Nguyên tắc, tin tưởng vào năng lực, giải quyết và xử lý, của thân chủ:
xuất phát từ
ý kiến nhận định rằng,“thân chủ là
Chuyên Viên, tinh luyện, về ngành nghề của tôi”, những
cá thể luôn tin tưởng vào những gìmình nói and hành động, còn những gì khác với mình thì thường nêu ra, cân nhắc, lại. Do mỗi thânchủ có ho àn cảnh riêng lẻ,, không tái diễn, ở người khác (S-T-X),
vì vậy, để
quy trình, tư vấn, khámphá ra
các chiếc, một mình, riêng lẻ, đó thì nhà tư vấn, phải tin tưởng tuyệt đối hoàn hảo, vào thân chủ, vàokhả năng giải quyết và xử lý, vụ việc, của anh ta.Nhà tư vấn,
hỗ trợ, bằng phương thức đưa ra những thắc mắc, nói về xúc cảm của thân chủ trong việc giảiquyết vụ việc,. Phương thức, hỏi này đ ã đặt thân chủ
vào một trong những ho àn cảnh rõ ràng và cụ thể, and thân chủ phải tự lậptrong phương thức hành động giải quyết và xử lý, vụ việc,. Về nguyên tắc,, nhà tư vấn, không đ ưa ra lời khuyênmang tính áp đ ặt so với thân chủ, tuy vậy nếu thân chủ bị xôn xao, tâm thần, suy nhược…thìnhà tư vấn, vẫn đang còn, thể dữ thế chủ động, đ ưa ra một vài hướng để giải quyết và xử lý, song song với thân chủ.• Nguyên tắc, thân chủ
trung tâm: đó là nguyên tắc, đc đặt lên thời thượng, trong quan hệ, tưvấn, thân chủ
trung tâm còn biểu lộ nhà tư vấn, không còn, công thức hóa vụ việc, của ngẫu nhiên thânchủ nào (có thể công thức hóa sự kiện,, chứ không công thức hóa nhân phương thức củ a thân chủ). Khôngthể chứa một phương thức thức chung, kỹ thuật chung cho những con người
khi tới làm tư vấn,, vì mỗi mộtthân chủ là một điều kiện kèm theo, nổi trội,. Tiến trình triển khai, chịu ràng buộc,
vào tầm độ ý thức về cảmxúc của thân chủ. Trong
quy trình, tư vấn,, nhà tư vấn, không để những cảm nghĩ của tôi bị cuốntheo sự kiện, của thân chủ. Nhà tư vấn, phải đủ mạnh để khác biệt, đ ược với thân chủ, với những cảmxúc, tư tưởng của thân chủ, nhưng cũng đủ để cho thân chủ yên tâm để khác biệt, đc với việc, lệthu ộc
vào trong nhà tư vấn,.• Ngu yên tắc mềm dẻo, thích nghi cùng thân chủ: vụ việc, của thân chủ giải quyết và xử lý, nhanh haychậm chịu ràng buộc, vào tiến trình nhanh hay chậm trong việc làm
chỉnh sửa và biên tập trong thân chủ. Nhà tưvấn phải có thời hạn dành riêng cho, thân chủ. Nhà tư vấn, phải ghi nhận, lắng nghe,biết khuyến khích trấnan để thân chủ nói ra vụ việc, của tôi, biết phản hồi, để hiểu đúng phương pháp, những ý nghĩa của thôngtin, biết thông đạt để trải nghiệm những gì thân chủ nói ra, and biết phối hợp, giữa quan sát hành vicử chỉ phi ngôn ngữ với tiếng nói của thân chủ, để lôi lên từ tầng bậc vô thức của cảm nghĩ bảnnăng tới, những tình cảm, lí trí and những hành vi làm chủ đc.Những năng lực, tư vấn,• Năng lực, Đánh Giá thông tin: Nhà tư vấn, phải
khẳng định sự kiện, xuất hiện, như vậy nào, and nguyên nhân nào gây ra sự kiệnđó, ai ký danh, vào sự kiện,, mức độ ký danh,, số lượng người ký danh,; thân chủ Đánh Giá vềtham gia của mình,; sự kiện, xuất hiện, lúc nào,
Vị trí, nào, sự kiện, gây tương quan, tới, thân chủ như thếnào and liên quan, đ ến những người khác thế nào,; thân chủ đã làm gì để đối phó (Đánh Giá năng lựccủa thân chủ); những phản ứng, của những người,
xung quanh, về sự kiện,, có giúp sức, gì cho sự kiệncủa thân chủ; quyền lợi, của thân chủ nếu sự kiện, đc giải quyết và xử lý,; những năng lực, mạnh, yếu củathân chủ trong việc giải quyết và xử lý, vụ việc, and cần những nguồn lực gì thêm để giải quyết và xử lý,
Vấn đề này,.• Năng lực, thấu hiểu:- Thấu hiểu là việc hiểu những điều thân chủ đang trải nghiệm, hiểu thân chủ bằng trái tim cũngnhư khối óc.- Nhà tư vấn, nên biết, rằng sự hiểu biết ở đó là có số lượng giới hạn,. Hiểu – đơn giản, là việc, tóm gọn, mộtcách rõ rệt điều thân chủ đang trải nghiệm and một nhà tư vấn, giỏi không nhất thiết phải biếtnhiều hơn thân chủ, không cần nhà tư vấn, phải thấu hiểu hơn điều thân chủ hiểu về bản thânmình. Nhưng trong
quy trình, tư vấn,, giữa nhà tư vấn, and thân chủ phải thông đạt lẫn nhau, nhữngý tưởng, cảm nghĩ ở tại mức,
độ cao, nhất.
do đó, sự hiểu biết về thân chủ là tiến trình share. Điềuquan trọng là nhà tư vấn, hiểu đc
tất cả những điều thân chủ đang nói đều liên quan, đ ến một ýnghĩa nổi trội, nào đó trong kinh nghiệm sống của thân chủ and nhà tư vấn, nỗ lực cố gắng, mô tả, ý nghĩaấy bằng ngôn từ dễ hiểu khiến cho tất cả, hai b ên cùng sáng tỏ.- Hiểu không đơn thu ần chỉ là thăm dò những sự kiện, về
cuộc sống hay những quan hệ, của thânchủ, mà chính tâm tư, thái độ của thân chủ
xuất phát từ sự kiện, đó mới là quan trọng. Cái chínhlà thân chủ nhận thức and phản ứng, như vậy nào về sự kiện, đó.- Nhà tư vấn, chỉ
chỉnh sửa và biên tập đ ược phương thức nhìn, thái độ chứ không
chỉnh sửa và biên tập đ ược sự kiện,, đ ược conngười.- Việc những nhà tư vấn, hiểu đc thân chủ sẽ hỗ trợ, thân chủ bỏ đc mặt nạ, không phòng vệ vàtiến tới việc, tự do trong vụ việc, của tôi.- Năng lực, thông đạt:- Là năng lực, cơ b ản nhà tư vấn, cần tăng trưởng, để sở hữu, đc hiểu biết thông suốt về những gì màthân chủ đang nỗ lực cố gắng, bộ c lộ, and mô tả bằng lời cho thân chủ hiểu đ ược những cảm nghĩ, sựkiện của tôi.- Khi thân chủ đang giải bày, vụ việc, thì những sự kiện, and tình cảm, thường bị lẫn lộn, không cótính lôgic and khi thân chủ ngừng nói thì nhà tư vấn, phải ra quyết định, nhanh chóng, mình đ áp ứngcái gì (ưự kiện hay cảm nghĩ) chịu ràng buộc, vào câu truyện, (câu truyện, liên quan, đ ến những cánhân nào, những sự kiện, nào).- Trong việc thông đạt, nhà tư vấn, nên
chú ý đ ến việc sử dụng, từ (tránh, sử dụng, những từ gợilên thái độ phòng vệ ở thân chủ, những từ Đánh Giá về nhân phương thức, những từ “thô bạo”). Cáchthông đạt có thể sử dụng, bằng phương thức hỏi thân chủ cảm nhận thấy, như vậy nào về
Vấn đề này,.-
nền tảng gốc rễ, của sự việc, thông đạt từ chính kinh nghiệm của nhà tư vấn, (cảm nghĩ, ước vọng, sợhãi…), nó giúp nhà tư vấn, biết cần thông đạt điều gì. Tuy vậy, điều chưa hay của không ít, nhà tưvấn mới vào nghề là họ trải nghiệm sự thấu cảm với thân chủ bằng những kinh nghiệm cụ thểcủa họ, dẫn tới, không tránh, đc việc nói về những sự cố của bản thân mình, với mục tiêu, để chothân chủ hiểu rằng họ rất thông cảm, có thể share and có kinh nghiệm về vụ việc, của thân chủ.Điều này dẫn tới, một số trong những, ô nhiễm: việc nhà tư vấn, nói về những sự kiện, của tôi thường vô tình tạocho thân chủ cảm nghĩ nhà tư vấn, thất bại trong chính sự kiện, của tôi thì làm thế nào, có thể giúpđược cho người khác; khi nhà tư vấn, nói về bản thân mình sẽ gây lên sự mơ hồ cho thân chủ vìtrọng tâm của quan hệ tư vấn, đã b ị chuyển dời,; nó cũng có thể có, thể tạo ra, ở thân chủ thái độ phòngvệ vì họ nghĩ vụ việc, của tôi có thể
cũng trở nên, nhà tư vấn, đem kể với người khác.-
trường hợp thân chủ lặng lẽ,:+ Lặng lẽ, trình làng, sau một hồi thể hiện,: thân chủ đang nghĩ xem còn sự kiện, gì nữa không, nhà tưvấn nên ngồi yên and cười hoặc nói “Bạn hãy cứ suy nghĩ một chút ít, đi rất được” – sự im lặngnày không mang tính chất, chống đối.+ Lặng lẽ, do thân chủ bị ép buộc tới,, nhà tư vấn, không còn, lấy đc thông tin, nhà tư vấn, nênnói “Chắc là bạn không muốn tới, đây đâu nhỉ?”, “Tôi đang nghĩ xem liệu tôi có làm điều gì phậtý b ạn không?”.+ Lặng lẽ, khó lý giải,, chưa hiểu họ tới,
Để triển khai, gì, từ ho àn cảnh nào, nhà tư vấn, có thể bắtđầu bằng những câu truyện, xã giao (thời tiết, thể thao, mốt…), từ đó nắm đc thái độ của thânchủ.+ Lặng lẽ, của thân chủ
xuất phát từ phương thức hiểu không đúng về tư vấn, (nghĩ nhà tư vấn, nêu ra, cáccâu hỏi, cho lời khuyên…), nhà tư vấn, nên nói: “
Bạn đang có nhu cầu, mở đầu từ đâu cũng đ ược”, “Bạn cóthể nói điều gì đang trình làng, trong đầu của bạn”, “Bạn nghĩ gì về mình”…- Một nhà tư vấn, thành thục biểu lộ sự thông đạt ở việc hiểu, đồng ý, thân chủ gần nhưkhông phải nghĩ nhiều tới, việc thân chủ định nói gì hay hỏi gì, từ đó nó sẽ bị giúp cho nhà tư vấntruyền đạt một phương thức thông thoáng, những ý tưởng phát minh, mà anh ta nói ra.Năng lực, thông đạt biểu lộ ở trong nhà, tư vấn, qua lắng nghe, suy nghĩ and phân phối, đó
đó chính là những phảnứng tự động,.- Năng lực, phản hồi,:- Phản hồi, là việc nói lại bằng từ ngữ của tôi, hoặc là nhắc lại lời của thân chủ một phương thức côđọng, hoặc nắm rõ, hơn điều thân chủ vừa giải bày,, bày tỏ and đạt đ ược sự đáp ứng, của thân chủ.- Phản hồi, có ý nghĩa: thân chủ cảm nhận thấy, đ ược lắng nghe and có người hiểu mình; thân chủ đ ượckhích lệ and mu ốn thể hiện,
nhiều hơn nữa; thân ý kiến, thức đc điều mình nói and có trọng trách, với lờinói của tôi hơn; thân chủ cảm nhận thấy, đ ược quý trọng, cảm nhận thấy, tự tin; nhà tư vấn, sẽ chắc chắnđược là tôi đã, không hiểu biết, sai, suy diễn sai (đ ược thân chủ lý giải, thêm,
Thay đổi, thông tincho ăn khớp).- Có ba hình thức bề ngoài, phản hồi,:+ Phản hồi, cảm nghĩ (phản hồi, tâm tình), yên cầu nhà tư vấn, phải
khẳng định đc thân chủ đang thểhiện loại cảm nghĩ nào and nhà tư vấn, phải diễn tả những cảm nghĩ đó bằng những từ ngữ rõ rệt,từ đó quan sát phản ứng, của thân chủ, thu thập những thông tin giải trình từ thân chủ;+ Phản hồi, kinh nghiệm (phản hồi, quan sát), những thông tin phản hồi, mang
Đặc thù, diễn tả, cóliên quan đến việc, quan sát của nhà tư vấn,, tiếp sau đó, nói về cảm nghĩ của thân chủ;+ Phản hồi, content: nhắc lại những ý tưởng phát minh, bằng những từ ngữ mới của nhà tư vấn, (nhấn mạnh vấn đề,,ho ặc khơi gợi, soi sáng những điều thân chủ vừa nói
Để triển khai, rõ ý tưởng phát minh, của thân chủ), tóm tắtthông tin phải khá đầy đủ,, không đ ược bỏ mất sự kiện,.- Những mong ước, khi đ ưa ra phản hồi,: phải nhờ, trên hành vi chứ không phải
Nhận định và đánh giá, về conngười; sử dụng mô tả, hơn là nói về phán đoán, về kinh nghiệm; phản hồi, một phương thức rõ rệt, mangtính đ ặc thù hơn là tổng quát; phản hồi, mang tính chất, share ý tưởng phát minh,, thông tin thì tốt nhất, nhất hơn nhiều sovới khuyên nhủ, phán xét,
Đề xuất kiến nghị,; khi đ ã phản hồi, là cả yếu tố, tích cực lẫn xấu đi,, tránhđặt câu “xin lỗi”; phản hồi, chỉ tốt nhất, nhất lúc, đ ã tạo ra, đc không khí q uan tâm, nâng đ ỡ đặc biệt quan trọng, là vớinhững sự kiện, xấu đi,; phản hồi, phải có liên lạc với câu vấn đáp “đồ gì”, “như vậy nào” mà khôngnhằm lý giải, “tại sao”.Năng lực, thu thập thông tin: (đặt thắc mắc,)- Nên mở đầu bằng những thắc mắc, chung chung, nó giúp cho thân chủ kích thích sự bày tỏ cáccảm xúc, suy nghĩ của tôi, những thắc mắc, cần rõ rệt, đơn giản,, nhưng phải hướng tới, mụcđích.- Thường được sử dụng, những thắc mắc, mở, thắc mắc, không còn, kết cấu, những thắc mắc, này pahỉ chứađựng đc cảm nghĩ hay ý của thân chủ, nó
có những dạng sau:- là những thắc mắc, như vậy nào;+ Thắc mắc, mong ước, lý giải,, liên quan, đ ến “tại sao”;+ Hỏi bằng phương thức tái diễn, từ chủ chốt ở trong số đó,;+ Thắc mắc, “thế còn”, tuy vậy nếu trong quan hệ, chưa tốt nhất, nhất nó có thể gây cảm nghĩ tấn côngvề mặt tinh thần, nên làm, sử dụng, khi quan hệ, đã tốt nhất, nhất, thân chủ không thể sự phòng vệ banđầu;+ Những thắc mắc, tóm lược ý, vừa có tính kết cấu, vừa không còn, kết cấu.
quy trình tiến độ trong buổi tư vấn, (buổi trước tiên)- Chào hỏi, trình làng, về mình. Có thể có câu mào đ ầu, tạo sự thoải mái,.- Nhận xét lí do, đặt những thắc mắc, để biết nguyên nhân họ tới “Bạn có vụ việc, gì cần share vớitôi?”, “Tôi có thể giúp gì cho bạn?”… Nhận xét xem họ tới, tự nguyện hay cần phải, tới,.Hỏi xem thân chủ trước đó, đ ã trải nghiệm vụ việc, của tôi như vậy nào,
Đã có rất nhiều, lần nhờ ai
hỗ trợ,,ho ặc đ ã làm những gì ở trong nhà, (lần tư vấn, thứ hai trở đi).- Nhận xét mong đợi của thân chủ (họ muốn điều gì ở trong nhà, tư vấn,) and năng lực, phân phối củathân chủ như vậy nào,
chú ý sự giải quyết và xử lý, vụ việc, phải tới từ chính họ “Tôi sẽ làm hết khả năngcủa tôi nhưng vụ việc, có thành công hay là không, lại tuỳ thuộc chủ yếu ở bản thân bạn”. Chỉ cho họthấy ngay những mong đợi không phù hợp, lý.- Cho thân chủ biết những nguyên tắc, tư vấn, (kín kẽ, thân chủ tự quyết), tư vấn, là gì, trách nhiệmcủa nhà tư vấn,, để né tránh, thân chủ chịu ràng buộc
vào trong nhà tư vấn,.- Gây ra, content vụ việc, hiện hữu and có ý nghĩa, nghe thân chủ nói về những khía cạnh trongcuộc sống của mình,,
chú ý tới, tinh thần, thể chất, môi trường thiên nhiên, xung quanh sống and mong ước, rõ ràng và cụ thể, ở môi trườngđó.- Nhà tư vấn,
khẳng định sự kiện, trong vụ việc, của thân chủ, xem đâu là sự kiện, chính yếu mà thânchủ muốn giải toả.- Xem ai là người quan trọng trong đời sống, của thân chủ and trong sự kiện, đang xảy ra vớithân chủ. Thích ai, ghét ai, mối tương giao của mình, như vậy nào? Xem họ Đánh Giá vai trò địa vịcủa họ như vậy nào trong hộ hộ gia đình, and việc làm. Xem xã hội cảm nghĩ của thân chủ là gì.- Quan sát hành vi cử chỉ của thân chủ (âm điệu, giọng nói liên quan, đ ến những sự kiện,).- Nhận xét đc năng lượng, của thân chủ (phán đoán, tư duy, năng lực, thích nghi, hành động, khảnăng xoay xở trước sự kiện,, thân chủ đ ã làm gì trước kia,).-
cam kết
cơ cấu tổ chức, thời hạn (chỉ gặp trong thời hạn tư vấn,),
Không nên, đưa quan hệ, ngoàixã hội vào quan hệ, tư vấn,, phải ghi nhận, chia những mục tiêu triển khai,.- Giao việc làm ở trong nhà, cho thân chủ: trọng trách, của thân chủ khi làm ở trong nhà, là gì, cảm nhậncủa thân chủ khi làm những việc làm đó.- Tóm tắt, lượng giá to, àn bộ buổi tư vấn,: nói về những ý chính của buổi gặp gỡ, đặt ra, tên về sựkiện của thân chủ and xem thân chủ có đồng ý, nó hay là không,, hỏi ý kiến thấy, của thân chủvề buổi tư vấn, “Bạn đã cảm nhận thấy, thoải mái, chưa?”, “Chưa thấy, hài lòng ở đ iểm nào?”, “Có điềugì b ạn cần làm sáng tỏ nữa không?”.
Thể Loại: Sẻ chia, Kiến Thức Cộng Đồng
Bài Viết: Tư Vấn Là Gì – Khái Niệm Chung Về Tư Vấn
Thể Loại: LÀ GÌ
Nguồn Blog là gì: https://hethongbokhoe.com Tư Vấn Là Gì – Khái Niệm Chung Về Tư Vấn
