Mentoring Là Gì – Mentor Và Mentee

Mentoring Là Gì – Mentor Và Mentee

Mentor là gì?

Mentoring (cố vấn) thay mặt cho một sự kết nối mang tính tăng trưởng, trong số đó, mentor (người cố vấn) giám sát , giúp đỡ sự phát triển việc làm buôn bán/sự nghiệp của mentee (người đc cố vấn) trải qua những vận động hướng dẫn, support, giúp đỡ tâm lý, bảo vệ , cùng lúc đó nâng đỡ hoặc đỡ đầu.

Bài Viết: Mentoring là gì

Mentoring ảnh hưởng đến việc bổ trợ and giúp đỡ một người nào đó tăng trưởng về mặt sự nghiệp and cá nhân. Mentor and mentee đạt đc Việc này qua việc thành lập and bảo trì mối quan hệ dựa trên niềm tin, tôn trọng lẫn nhau.

Ví dụ: một trong các người mentor của Steve Jobs (sáng lập viên & CEO Apple) là Thiền sư Kobun Chino Otogowa. Ảnh hưởng của vị Thiền sư này lên Steve Jobs có khả năng nhìn rõ qua triết lý tối giản trong những thiết kế của hàng hóa Apple. Thiền sư Kobun Chino Otogowa xuất hiện ở các event trọng yếu mang tính cá nhân trong cuộc đời Steve Jobs. Sự kết nối giữa hai bên kéo dài hơn 20 năm đến khi Thiền sư Kobun Chino Otogowa qua đời.

Tại sao các bạn nên là mentor cho một ai đó?

Trong lịch sử phương Tây, con người cảm nhận Socrates là thầy của Plato. Plato là thầy của Aristotle. Cả ba người bọn họ đều là các triết gia to.

Aristotle lại tiếp tục chỉ bảo, dẫn dắt “người khổng lồ” Alexander Đại Đế, nhân vật đã chinh phục nhiều vùng đất từ Âu sang Á khi gần đầy 30 tuổi.

*

Mentor là một chặng đường cùng phát triển

Người này sử dụng hết sức trẻ của tớ để chạy đến gặp người kia, giao lại cho họ cây gậy truyền tín. Người kia lại tiếp tục sử dụng sức trẻ để chạy đến gặp một người khác nữa… Cho đến khi hết đường chạy.

Ta có thể hình sử dụng đường chạy là hành trình đến với đỉnh cao của một lĩnh vực nào đó, còn tín vật là di sản kiến thức lẫn kỹ năng đc truyền qua nhiều dòng đời.

Chính nhờ các sự kết nối mentor-mentee, mà mỗi lĩnh vực đều đc phát huy chứ không mai một.

Muốn cũng biến thành sự nghiệp to lao, không hề chỉ chịu ràng buộc vào sức cá nhân là đủ, mà còn phải chịu ràng buộc vào các người đi trước , các người đi sau.

Đấy là lý do mà mỗi con người nên vừa chứa một mentor, vừa là một mentor cho người khác trong hành trình sự nghiệp của tớ.

Mentoring khác gì với coaching (huấn luyện)?

Huấn luyện là nhằm đạt đc kỹ năng hay kiến thức rõ nét. Cá nhân làm việc với người có chuyên môn nghiệp vụ đào tạo để xác định họ đạt đc kỹ năng hoặc kiến thức ổn định. Trọng tâm đấy là vận động mang tính bài bản, không phải cá nhân. Trong nhiều chừng mực, đào tạo viên cũng giống như vai trò người giáo viên.

Xem Ngay:  Nhị Phân Là Gì - Giải Mã Số Nhị Phân

Ví dụ: người sở hữu C.ty thuê người có chuyên môn nghiệp vụ huấn luyện cho mình and nhóm chuyên viên nòng cốt phương pháp thức dùng công thức bán sản phẩm vào C.ty của tớ. Khi kết thúc các bước huấn luyện, chủ C.ty , nhóm nhân sự của tớ hiểu đc phương pháp tự mình vận hành quá trình bán sản phẩm mà không cần sự hướng dẫn, giúp đỡ, cầm tay chỉ việc của người có chuyên môn nghiệp vụ này nữa.

Tổng kết: cố vấn tập trung vào phát triển cá nhân, huấn luyện tập trung vào tăng trưởng kỹ năng.

Tại sao khởi nghiệp cần Mentor?

Ở giai đoạn đầu của khởi nghiệp, khúc mắc bạn thường hay tự bỏ ra là có nên bỏ vận động giờ đây để khởi nghiệp hay không? Làm thế nào để chắc chắn rằng con đường mình đang di chuyển là đúng? Bạn cần một ai đó sẻ chia các suy nghĩ đang rối lên trong đầu. Bạn khôngc cần người support cho bạn biết mình nên đi hướng nào mà cần ai đấy đặt các khúc mắc cứu bạn tự phát đề ra hướng đi nào là tốt nhất, đấy là khi bạn cần phải cần một Mentor.

Xem Ngay: Tải trò chơi Cá Sấu ăn Thịt Người, ‎hungry Shark Evolution Trên App Store

Ở các bước đường khởi nghiệp tiếp theo, các vấn đề khó nhằn của bán sản phẩm lúc đầu nảy sinh – từ năng lực giảm giá, giải quyết khiếu nại khi giảm giá, vốn, rồi xung đột nhóm… – cản trở sự phát triển của C.ty khởi nghiệp của bạn, đấy cũng là khi bạn cần một Mentor.

Bao gồm các lúc C.ty đã phát triển mạnh, khúc mắc thường hay hiện hữu trong bạn cũng có thể là đi tiếp như vậy nào để tăng trưởng khỏe hơn, lâu bền hơn hoặc hữu dụng hơn với cuộc sống. Mỗi lần mất phương hướng như thế cũng là khi bạn cần một Mentor.

Khởi nghiệp cần Mentor vì bạn thực sự cần một ai đấy cùng bạn định hướng, bảo trì đc ngọn lửa nhiệt tình, một người bạn không khi nào phán xét khi mà bạn làm sai, một người chỉ nêu khúc mắc để bạn tự định hướng lại cuộc đời , sự nghiệp của tớ.

Không cần phải thành công mới biến thành Mentor

Cho đến nay ở Viet Nam, số lượng những người buôn bán thành công, các nhân vật có tác động to đến xã hội biến thành Mentor chưa nhiều. Quan niệm rằng phải thực sự thành công hoặc nên có thời hạn mới biến thành Mentor là sai lầm. Xã hội khởi nghiệp chưa thực sự hiểu nhiệm vụ của của Mentorship cũng đang là một rào cản với sự tăng trưởng của Mentoring ở Việt Nam.

Đc sự bảo trợ của Đại sứ quán Mỹ, năm 2011, SME Mentoring Network ra đời , là dự án thành công nhất về Mentoring tính đến thời gian Lúc này với phương pháp giao tiếp theo bề ngoài tình nguyện , 1:1. Một Mentor có khả năng có các Mentee and ít ra mỗi tháng 2 bên gặp nhau một lần để bảo đảm sự bàn bạc , update lẫn nhau. Gần năm năm trưởng thành and tăng trưởng, SME Mentoring Network đã thực sự phát triển đc một mạng lưới các Mentor đang ước muốn đóng góp vào sự đổi thay cơ bản tư duy của giới khởi nghiệp. Mỗi người đến với SME Mentoring Network là một câu chuyện riêng, tuy vậy tất cả đều đang đc thành lập trên niềm tin, sự trân trọng , các thành quả lâu bền. Tháng 11/2015, mạng lưới này đã bắt đầu mở rộng ra thủ đô hà nội với mong rằng sẽ mang lại nhiều hiểu biết thiết thực cho C.ty khởi nghiệp.

Xem Ngay:  Fail Là Gì - Nghĩa Của Từ Failure

Theo ông Phạm Duy Hiếu – CEO của Quỹ Khởi nghiệp C.ty khoa học , công nghệ Viet Nam (SVF), ở giai đoạn đầu của khởi nghiệp, một khởi ngiệp dù còn yêu thích nhưng vẫn sẽ hiển thị khoảng chênh về sự tin tưởng thành công của dự án, hoặc khi đứng giữa nhiều hướng rẽ không giống nhau, khởi ngiệp không có trải nghiệm sẽ dễ mất phương hướng , gặp khó trong việc lựa chọn hướng đi nào sẽ hợp nhất, tốt nhất nhất. Đấy là lúc cần sự bổ trợ and giúp đỡ của một Mentor.

Mentor không cần là người bổ trợ and giúp đỡ kỹ thuật cho khởi ngiệp, mà là người truyền cảm giác, tạo động lực , khơi dậy niềm tin cho khởi ngiệp, kích đam mê cho khởi ngiệp thông minh. mối quan hệ giữa Mentor , khởi ngiệp là mối quan hệ tương trợ, tạo trên niềm tin and kéo dài. Mentor cứu khởi ngiệp tăng trưởng bản thân , vận động trong buôn bán. trái lại, khởi ngiệp cũng đem đến vô cùng nhiều kinh phí tích cực cho mentor của tớ. Một Mentor phải hội đủ một số chuẩn mức cơ bản, có thể VD như sự bảo đảm của mentor sẽ dành ra thời hạn ổn định ít ra cho khởi ngiệp, kỹ năng (Mentoring Skill)….

*

Vậy mentor sẽ cứu bạn các gì?

Mentor – Người cứu cho bạn cảm nhận đc sự tăng trưởng – hoặc tụt lùi của bản thân

Mentor – “người đi trước” đưa rõ ra các lời khuyên quý giá

Mentor – Người sẽ cho bạn dùng các kinh nghiệm để đời của họ, các gì mà họ thông qua trong các bước quản lý

Mentor – Người sẽ đốc thúc bạn tiến hành việc làm mỗi khi mà bạn có ý định chán nản, người sẽ cứu bạn đạt đc phương hướng khi bế tắt

Mentor – Người cho người mua cảm nhận đc tương lai của các việc bạn làm, sẽ thành công hay thất bại.

5 cách mentoring phổ biến nhất trên toàn cầu

Quy mô mentoring 1:1

Là loại hình phổ biến nhất, theo đấy, một mentor để được ghép cặp với một mentee. Đây cũng là loại hình đc ưa thích hơn cả vì nó cứu cả hai bên cùng trưởng thành , tăng trưởng mối quan hệ cá nhân, được phép bổ trợ and giúp đỡ các người đc cố vấn tăng trưởng cá nhân tốt nhất dựa trên sự giúp đỡ cá nhân của mentor. Điểm hạn chế nhất của quy mô này đấy là số lượng có hạn các mentor có khả năng xác định cao, and bổ trợ and giúp đỡ mentee tối đa. Các cặp mentor-mentee nhiều người biết đến nêu ở trên cao đều là các group theo đuổi quy mô mentoring 1:1. Với quy mô này, việc chứa một người có nhiệm vụ quản trị chương trình là điều rất quan trọng.

Quy mô mentoring dựa trên nguồn tiềm lực

Là quy mô có khá nhiều biểu thị giống với quy mô mentoring 1:1. điểm nhấn độc nhất là mentor and mentee đừng nên phỏng vấn and ghép cặp bởi một người có nhiệm vụ quản trị chương trình mentoring. thay vào đó, những mentor đồng ý mang tên tuổi mình vào danh sách các mentor thuộc chương trình and mentee có khả năng tự chọn lựa. Mentee sẽ là người tự nguyện lựa chọn, tự quyết định and khuyến cáo lộ trình bằng việc đề nghị mentor tình nguyện bổ trợ. Quy mô này mục tiêu đấy là huy động nguồn tiềm lực tình nguyện của những mentor and mentee có thể khai thác nguồn lực đó bằng việc chủ động contact and xin giúp đỡ của mentor. Do không có sự giúp đỡ nhiều , mang tính tổ chức cao nên hạn chế đấy là sự lệch pha giữa mentor and mentee.

Xem Ngay:  Quinine Là Gì - Công Dụng, Dược Lực Học Và Tương Tác Thuốc

Quy mô mentoring theo group

Mentoring theo group là quy mô nhu cầu một mentor phải tiến hành việc làm với từ 4-6 mentee một lúc. Cuộc gặp xảy ra 1-2 lần/tháng , để tranh luận về những đề tài không giống nhau. Kết hợp giữa cố vấn từ các người có kiến thức chuyên ngành với việc học cùng lúc từ các các người bạn trong group, người mentor and những thành viên trong group giúp đỡ lẫn nhau để học , tăng trưởng các kỹ năng, kiến thức thiết yếu. Điểm khó của quy mô mentoring này đấy là việc bảo trì cuộc gặp gỡ thường xuyên cho cả group. Mentoring theo group cũng khó cứu tạo quan hệ cá nhân. một vài sân vườn ươm hoặc chương trình tăng tốc hoặc group những C.ty cùng lĩnh vực có thể tận dụng quy mô mentoring này để khai thác thế mạnh của những mentor thành công trong ngành , sẻ chia kinh nghiệm, kỹ năng với những C.ty trẻ hơn (những mentee).

Quy mô mentoring dựa trên huấn luyện

Quy mô này gắn bó thẳng trực tiếp với một chương trình huấn luyện. Một mentor sẽ đc cấp tiến hành việc làm với một mentee and thẳng trực tiếp cứu mentee này phát trienr một kỹ năng nghề nghiệp rõ nét đc dạy trong chương trình. Mentoring dựa trên huấn luyện là quy mô ít đc dùng vì nó tập trung vào một môn học ổn định and không cứu mentee phát triển đc toàn diện kỹ năng. tuy nhiên, trong một số điều kiện,

Quy mô mentoring cho cấp quản trị/điều hành

Đó là quy mô mang tính “áp đặt” từ trên xuống nhưng lại là phương pháp mang đến hiệu quả nhất để thành lập and nuôi dưỡng một văn hóa truyền thống mentoring trong một đơn vị. Nó cũng cứu phát triển kỹ năng and kiến thức về mentoring trong một tổ chức nhanh nhất. Quy mô này vô cùng quyến rũ với những tổ chức đang nhu yếu thành lập một văn hóa truyền thống cứu giúp trong C.ty and giữ chân người giỏi, cứu hạn chế chảy máu chất xám ra ngoài trời. Theo đấy, mọi chuyên viên/quản trị/điều hành trong tổ chức có thể tìm đến một mentor ở cấp cao hơn, không nhất thiết cùng phòng ban, để tạo mối quan hệ and học hỏi từ người đó. Quy mô này cũng thích hợp với những tổ chức, C.ty mô hình to nhỏ dại. tuy nhiên, thất bại của quy mô trong những tổ chức cũng có thể là do sự áp đặt chủ quan của người có nhiệm vụ quản trị nợ hiểu biết and trải nghiệm về mentoring.

Tổng kết

Với các kiến thức về Mentor trên, hy vọng hethongbokhoe.com đã cứu bạn có đc cái nhìn tổng quát về ngành Mentoring, and thậm chí bất kỳ ai trong các bạn cũng đều có thể biến thành Mentor sau này. Chúc bạn thành công.

Xem Ngay: Characterize Là Gì – Tra Từ Characterize

Nếu bạn là một người quản trị của C.ty and đang muốn tăng trưởng C.ty của tớ – Contact support miễn phí and thi công hệ thống quản lý C.ty hethongbokhoe.com cho C.ty.

gmail.com
Thể Loại: San sẻ Kiến Thức Cộng Đồng

Bài Viết: Mentoring Là Gì – Mentor Và Mentee

Thể Loại: LÀ GÌ

Nguồn Blog là gì: https://hethongbokhoe.com Mentoring Là Gì – Mentor Và Mentee

Leave a Reply