Cross Functional Team Là Gì, Hiểu Thế Nào Cho Đúng Về Cross
trang chủ
phương pháp Agile Hiểu làm thế nào để cho đúng về Cross-Functional trong nhóm thao tác làm việc theo
quá trình Scrum
Nhóm Scrum có hai
Tính chất, rất là quan trọng là: tự tổ chức triển khai triển khai, triển khai (self-organizing) và liên
công dụng (cross-functional). Về tự tổ chức triển khai triển khai, triển khai, tự quản, tự triết lý thì dễ dàng và đơn giản, và đơn giản và giản dị, nắm bắt,, nhưng thế nào là “liên
công dụng”? Bài này
Đề xuất kiến nghị,
yêu cầu
Nêu lên, một số trong những, hiểu nhầm, thường gặp,
tương tự như, như đào sâu thêm về khái niệm này trong phạm vi Scrum Framework để người học và thực hành thực tiễn, thực tiễn Scrum đỡ bị lâm vào cảnh tình thế những nghịch lí khi nỗ lực cố gắng, cố gắng nỗ lực, nỗ lực cố gắng, cố gắng nỗ lực, trái chiều, Scrum với những gì hiện có. Bài Viết: Cross functional team là gì Chứa một số trong những, lượng dân cư bảo “thành viên trong nhóm liên
công dụng biết làm tổng thể tổng thể và toàn diện mọi việc, trong nhóm Scrum không còn, ai là tester hết, không cần designer trong nhóm Scrum nữa, chỉ có developer thôi”. Chứa một số trong những, lượng dân cư lại bảo “nhóm liên
công dụng nghĩa là,
người nào cũng, luôn có thể làm được việc thay thế sửa chữa thay thế người khác, không cần phân vai rõ ràng,, một dân cư có vụ việc, sẽ không thể
Tác động, đến hơn cả, nhóm”. Chứa một số trong những, lượng dân cư thì cao hứng phát biểu “một đội nhóm, nhóm mà liên
công dụng thì siêu năng suất”. Những
Nhận định và đánh giá, và đánh giá và thẩm định, và
Nhận định và đánh giá, và đánh giá và thẩm định, trên trên đều không ổn, và chúng là những
Điển hình nổi bật, nổi trội,
Tính chất, về những ngộ nhận khi đề cập tới, nhóm Scrum.
Vậy nhóm liên
công dụng là gì?
Đây không phải là khái niệm mớ lạ và lạ mắt gì, và về cơ bản nó chưa
có rất nhiều, điều chỉnh, trong chiêu trò định nghĩa: đó là một trong
trong nhóm kể cả nhiều thành viên với những đúng
trình độ, không giống nhau, được phối phối hợp, lại cùng thao tác làm việc hướng tới, một mục tiêu chung.
Trong đội Dự Án BĐS BĐS Nhà Đất, những thành viên rất rất có thể tới từ rất nhiều lần, phòng ban
công dụng không giống nhau,, cũng luôn có thể bắt nguồn từ phía
Phía ngoài, (
quý khách hàng, những thành viên có
Tác động,,
Chuyên Viên, giúp sức, tư vấn, v.v.). Nhưng khi
Đã trở thành, một đội nhóm, nhóm nhóm (team), thì những thành viên thao tác làm việc triệu tập,
nâng cao, nâng cấp, cho đội như thể, một
Đơn vị chức năng,
công dụng tính năng, (unit) để hoàn tất mục tiêu chung.
Phía trong, nhóm liên
công dụng không sống sót, những nhóm nhỏ dại, dại khác. Ví dụ: một Nhóm Scrum “Alpha” được kiến thiết xây dựng, với một Product Owner, một Scrum Master, 2 Tester, 5 Developer, 1 Architect, 1 UX Designer sẽ không thể phân loại,
công dụng thành những nhóm nhỏ dại, dại khác như nhóm Testing (2 người), nhóm Developement (5 người) … nữa, mà chỉ có một đội nhóm, nhóm duy nhất “Alpha” với những thành viên có những đúng
trình độ, không giống nhau,, hợp thành một đội nhóm, nhóm nhóm thống nhất để triển khai việc hướng tới,
sản phẩm cần đổi mới, và tăng trưởng,. Trong chiêu trò nói của Ken và Jeff, tester hay analyst … đều là developer, họ là nhà đổi mới, và tăng trưởng, nhưng có đúng
trình độ,
Đặc thù, là kiểm thử hay nghiên cứu và phân tích, và điều tra khảo sát,; developer trong điều kiện kèm theo, này sẽ không sống sót, ý nghĩa thâm thúy, là coderprogramer. Việc xóa nhòa những title này còn tồn tại phương châm là để gom từng người,
vào trong 1 mục tiêu chung, không sở hữu và nhận, biết “nhãn mác” (title): đổi mới, và tăng trưởng, ứng dụng. Khác với nhóm liên
công dụng, nhóm
công dụng (functional team) thường chỉ tiếp nhận, một loại việc làm
Đặc thù,. Ví dụ, phòng xây dựng thì không code, phòng test thì không còn, ai design. Việc làm của nhóm
công dụng thỉnh thoảng sẽ sở hữu tính cô lập cao. Xem Ngay: Thủ Tướng Chính Phủ Tiếng Anh Là Gì, Tra Từ Chính Phủ
Có phải cứ “liên
công dụng” thì nhóm sẽ năng suất hay là không,?
Hỏi chiêu trò khác, liệu cứ kiến thiết xây dựng, một đội nhóm, nhóm Scrum với chiêu trò tổ chức triển khai triển khai, triển khai liên
công dụng như vậy, thì nhóm sẽ ngay tức khắc sẽ ngày càng tăng, năng suất lao động? Rõ là không dễ dàng và đơn giản, và đơn giản và giản dị, và dễ dàng và đơn giản, và đơn giản và giản dị, như vậy rồi. Liên
công dụng chỉ là một trong trong “
thông số kỹ thuật kỹ thuật kỹ thuật” trong những chiêu trò thức kết cấu nhóm thao tác làm việc. Và chiêu trò
thông số kỹ thuật kỹ thuật kỹ thuật này được phép hình thành một đội nhóm, nhóm nhóm lãnh thổ với khá đầy đủ, những đúng
trình độ, rất rất cần thiết, để hoàn tất việc làm,
Phía dưới, dạng một ‘business unit’ tại mức, tối giản. Sự lãnh thổ này tạo điều kiện kèm theo, cho nhóm ra những ra quyết định, kịp thời, đúng phương pháp, và nhanh gọn, mà không biến thành, lệ thuộc,
những đơn vị, khác.
ví dụ điển hình như trong chiêu trò thức tổ chức triển khai triển khai, triển khai những nhóm
công dụng (functional teams), một việc làm phải đi trải trải qua nhiều tiến trình, mỗi tiến trình lại do những nhóm không giống nhau, phụ trách,, và
vì vậy, sự lệ thuộc, (dependency) ngày càng tăng,, làm cho, sự linh hoạt, giảm đi, và có rủi ro đáng tiếc, khủng hoảng chứa đựng làm giảm sự
công dụng
tương tự như, như năng suất của nhóm. Về mặt lí thuyết, với
thông số kỹ thuật kỹ thuật kỹ thuật “liên
công dụng”, Nhóm Scrum có công dụng, trở thành một “work cell” và dành được “luồng
Một loại sản phẩm,” (thuật ngữ của Lean), từ đó vừa ngày càng tăng, năng suất, vừa ngày càng tăng, chất số lượng sản phẩm; đồng thời tạo điều kiện kèm theo, để
quản trị điều hành “mạng lưới mạng lưới hệ thống kéo” (cũng thuật ngữ Lean), giúp loại bỏ những tiêu tốn, tiêu tốn lãng phí không rất rất cần thiết,, tối ưu hóa giá trị. Nhưng một đội nhóm, nhóm bất cứ đều phải trải qua những tiến trình Hình thành > Bão tố > Ổn định, > Năng suất > Thoái trào (theo Tuckman). Nghĩa là, nó không còn, đã chiếm lĩnh được, được
công dụng ngay trong lúc mới kiến thiết xây dựng, được. Mặt sót lại, về “
năng suất,”, Katzenbach và Smith
Nêu lên, rằng một đội nhóm, nhóm phải mất không thể, ít nỗ lực cố gắng, cố gắng nỗ lực, nỗ lực cố gắng, cố gắng nỗ lực, mới đã chiếm lĩnh được, được thành quả đó này thực sự. Nó sẽ bị
Tác động, phải trải qua những trạng thái như thể, một trong trong “nhúm” những thành viên rời rạc, cho tới lúc trở thành một đội nhóm, nhóm thực sự, rồi mới phát huy hiệu quả tuyệt vời nhất,.
The team performance curve. Katzenbach và Smith (1993) Năng suất hay là không, do vì nhiều nguyên do cấu thành. Năng suất thỉnh thoảng là cái
sau cùng trong tổng thể tổng thể và toàn diện những nỗ lực cố gắng, cố gắng nỗ lực, nỗ lực cố gắng, cố gắng nỗ lực,, mà “
thông số kỹ thuật kỹ thuật kỹ thuật nhóm” là một trong trong trong những nỗ lực cố gắng, cố gắng nỗ lực, nỗ lực cố gắng, cố gắng nỗ lực, như vậy. Nếu coi “
thông số kỹ thuật kỹ thuật kỹ thuật nhóm” là phần “cứng”, thì còn nhiều vụ việc nữa ra quyết định, nhóm có “
năng suất,” không,
này là những phần “mềm” của nhóm: chiêu trò
quản trị điều hành nhóm, quy phương pháp,,
chiêu trò, sự
chỉ huy v.v. Trong Scrum, những vụ việc “mềm” này được phân bổ, rải rác trong chủ trương, trao quyền để nhóm “tự tổ chức triển khai triển khai, triển khai” (self-organizing), “tự quản” (self-managing), “tự triết lý” (self-directed); trong những phân bổ, tầm quan trọng, trong nhóm (ai
chỉ huy việc gì, ai tiếp nhận, việc gì); những quy phương pháp, và công cụ cộng tác (những burndown chart, backlogs, events, metrics);
cho tới, nguyên lí và chủ trương, đảm bảo an toàn, tin cậy, sự minh bạch trong thao tác làm việc v.v.. Toàn bộ tổng thể tổng thể và toàn diện những điều này phối phối hợp, thuần thục với “
thông số kỹ thuật kỹ thuật kỹ thuật” mới làm cho, một đội nhóm, nhóm cộng tác ngặt nghèo,, mau trưởng thành, sớm đã chiếm lĩnh được, được trạng thái năng suất cao. Lấy ví dụ, việc một đội nhóm, nhóm liên
công dụng được trao quyền tự tổ chức triển khai triển khai, triển khai sẽ phát huy được sự dữ thế dữ thế dữ thế chủ động,, giảm thiểu lệ thuộc, vào phía
Phía ngoài, (hay phía trên); cũng do một đội nhóm, nhóm liên
công dụng đã
có không ít, đủ những kiến thức rất rất cần thiết, để xử lý và giải quyết và xử lý, và xử lý vụ việc, nên tuyệt vời và hoàn hảo nhất, rất rất có thể trao quyền cho nó để tự nó phát huy kĩ năng tập thể xử lý và giải quyết và xử lý, và xử lý vụ việc, theo dạng tốt nhất, nhất; nhờ đó sự liên
công dụng phối phối hợp, với việc, tự quản, tự tổ chức triển khai triển khai, triển khai rất rất có thể thúc đẩy những sáng chế lạ mắt từ
Phía dưới, lên (bottom-up), trực tiếp, nhanh gọn, và đúng phương pháp,. Lúc đó, lãnh đạoquản lí tiến hành, việc làm
Hầu hết, là triển khai, triển khai
quy trình cộng tác nhóm và tự quản của nhóm trải qua đảm bảo an toàn, tin cậy,
quá trình, loại bỏ nan giải vất vả,
thông số kỹ thuật thiết lập và
bảo trì, vạn vật thiên nhiên và thiên nhiên và môi trường thiên nhiên, xung quanh tiện nghi, thúc đẩy
quy trình tiến độ tiến trình, thanh tra-thích nghi, v.v. chứ không còn, bám sát từng đầu việc làm nữa.
Vấn đề này, đã được quy cách, ngặt nghèo, trong “mô tả việc làm” của từng tầm quan trọng, (Scrum Master, Product Owner, DevTeam) rồi. Thế còn chuyện “liên
công dụng thì không biến thành,
Tác động, bởi xáo trộn, thành viên”? Chuyện một thành viên ra đi mà nhóm không sống sót, xáo trộn, chỉ là ảo tưởng. Chỉ có robot mới rất rất có thể phân phối được
Đề xuất kiến nghị, đó.
theo phía đó thì chỉ việc tôn vinh
quá trình, quản lí thật chặt đầu việc làm của cá thể theo lối “công nhân” tay chân, giao cho những việc làm thắt chặt và thắt chặt và cố định và thắt chặt,, xếp vào những vị trí đặt, và tiến trình được mô tả rõ ràng,
Vấn đề này, tài năng xúc tiến
Tại đoạn, khác, chứ tuyệt nhiên khó
công dụng ở đội đổi mới, và tăng trưởng, ứng dụng vốn có thực tiễn nan giải, và rất
Nhiều chủng loại, trong từng việc làm.
Bên gần đó, nữa, việc gán chuyện “không xáo trộn,” như vậy cho nhóm liên
công dụng còn phản lại nguyên lí của Agile: “Thành viên và tương tác hơn là
quá trình và công cụ”. Thành viên là tiền đề của nhóm, là
Vị trí, ra quyết định, thành bại của nhóm. Nhưng thành viên ấy là thành viên đặt trong nhóm cộng tác, với những yên cầu cao về những “tương tác” có chất lượng thì mới có thể, có thể rất có thể giải phóng được kĩ năng của chính những thành viên ấy. Còn “
quá trình” chỉ là cái
trợ giúp, cho việc phát huy kĩ năng của tổng thể nhóm. Nhóm thao tác làm việc
khi nào, cũng hướng đến việc, liên kết cao độ, càng liên kết thì lại càng dễ bị xáo trộn, bởi sự điều chỉnh, của thành viên trong nhóm. Nhóm liên
công dụng rất rất có thể có một điểm vượt trội trong những việc
trợ giúp, nhau trong những việc làm (do yên cầu cộng tác ngặt nghèo,, sự minh bạch trong những việc làm,
tương tự như, như đó là một trong trong nhóm-học-tập tiếp tục,), nên rất rất có thể giảm thiểu rủi ro đáng tiếc, của việc, mất đi “
Chuyên Viên,”, nhưng việc xáo trộn,, thậm chí là, còn sốc, là không còn, tránh khỏi. Xem Ngay: Kinh Doanh Sữa Có Lời Không, Kinh Nghiệm: Sau cuối, có phải trong Nhóm Scrum không còn, tester, không còn, Q. nữa, mà chỉ với developer? developer phải là dân “xịn” biết test ngon, biết code giỏi, biết design khéo? Cũng đó
đó chính là ảo tưởng nốt! Và ảo tưởng này xuất hiện thêm dễ dàng và đơn giản, và đơn giản và giản dị, là bắt nguồn từ việc hiểu nhầm khái niệm “cross-functionality” như đã nói ở phía trên. Nguồn Hiểu làm thế nào để cho đúng về “liên
công dụng” – Agile Breakfast Năng lực, và kiến thức và kiến thức quản trị Dự Án BĐS BĐS Nhà Đất / Mô hình, đổi mới, và tăng trưởng, ứng dụng / Mô hình, đổi mới, và tăng trưởng, ứng dụng linh hoạt, /
quá trình
quy trình tiến độ tiến trình, scrum
Thể Loại: Sẻ chia, trình diễn Kiến Thức Cộng Đồng
Bài Viết: Cross Functional Team Là Gì, Hiểu Thế Nào Cho Đúng Về Cross Thể Loại: LÀ GÌ Nguồn Blog là gì: https://hethongbokhoe.com Cross Functional Team Là Gì, Hiểu Thế Nào Cho Đúng Về Cross
